中共(gong)青島(dao)紅星化工集團有限責任(ren)公司委員會

關于巡察整改進展情況的通(tong)報

        根(gen)據市委統一部署，2020年10月上旬至12月下旬，市委第二巡(xun)察(cha)組(zu)對(dui)青島(dao)紅星化工集團黨委開展了巡(xun)察(cha)。2021年3月11日，市委第二巡(xun)察(cha)組(zu)向青島(dao)紅星化工集團黨委反饋了巡(xun)察(cha)意見。按照社會(hui)公開原(yuan)則和巡(xun)察(cha)工作有(you)關要求(qiu)，現(xian)將巡(xun)察(cha)整改情況予(yu)以公布。

    一、整改(gai)工作基本情況

市委巡察組反饋意見中指出的問題(ti)和意見建議，紅星集團黨委完全贊同和誠(cheng)懇(ken)接受，堅持高標準、嚴要求，結合集團工作實際制定了切(qie)實可(ke)行的整(zheng)改(gai)措(cuo)施，不折不扣抓(zhua)好各項整(zheng)改(gai)任務的落實。

    （一(yi)）統一(yi)思(si)想(xiang)認識。市委第二巡(xun)察(cha)組對(dui)紅(hong)星化工集團(tuan)黨(dang)委反饋意見中指(zhi)出(chu)的問題客觀中肯，提出(chu)的要求(qiu)具有針對(dui)性和(he)指(zhi)導性。紅(hong)星集團(tuan)黨(dang)委要求(qiu)各級黨(dang)組織和(he)黨(dang)員干部提高(gao)政(zheng)治站位，把思(si)想和(he)行動統(tong)一(yi)到黨(dang)中央(yang)決策部署上(shang)來，以高(gao)度的政(zheng)治自(zi)覺和(he)責任(ren)擔當(dang)打贏整(zheng)改“攻(gong)堅(jian)戰(zhan)”，以巡(xun)察(cha)問題整(zheng)改的實效推動企(qi)業高(gao)質量發展。

    （二(er)）強化組(zu)織領導。收到反饋(kui)意見(jian)后，紅星集(ji)團(tuan)黨委迅(xun)速(su)成立了(le)以黨委書記(ji)任組長(chang)，班子成員任副(fu)組長(chang)的巡察(cha)整(zheng)改(gai)工作領導(dao)小(xiao)組，組織集(ji)團(tuan)職能處(chu)室(shi)和(he)所屬單位跟進(jin)落實，通過召(zhao)開(kai)領導(dao)班子巡察(cha)整(zheng)改(gai)專(zhuan)題民主(zhu)生(sheng)活會(hui)(hui)、黨委會(hui)(hui)、辦公會(hui)(hui)等形式，部署(shu)、研究(jiu)和(he)推進(jin)巡察(cha)反饋(kui)問題整(zheng)改(gai)工作。

    （三）抓實責任分解(jie)。紅星集團黨(dang)委研究(jiu)制定了《關于(yu)落實(shi)市委第二巡察組反饋意見的整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)方案》和《巡察反饋問(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)清單》，領(ling)(ling)導班子(zi)主動(dong)認領(ling)(ling)問(wen)題(ti)，帶動(dong)職能(neng)部門和所屬單位深入分析問(wen)題(ti)根源(yuan)，制定巡察整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)問(wen)題(ti)臺賬，明確(que)完(wan)成目標和時限，確(que)保(bao)件(jian)件(jian)有著落，事事有回(hui)音。

    二、市委巡(xun)察(cha)組反饋意見(jian)整改(gai)落實情況

    1.針對(dui)對(dui)傳統(tong)的(de)主導產(chan)業(ye)向技術密集型、高附(fu)加(jia)值產(chan)品轉變缺乏(fa)深入研究，推進轉型比較慢，產(chan)業(ye)鏈(lian)延(yan)伸不到位問題。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整改專題民(min)主生(sheng)活(huo)會，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真(zhen)研究整改措施。二(er)是(shi)成(cheng)立“十四五(wu)”規劃編(bian)制(zhi)(zhi)領導小組，明(ming)確集團(tuan)公司(si)“十四五(wu)”規劃總(zong)體思路(lu)和(he)規劃架構，編(bian)制(zhi)(zhi)《紅星化工集團(tuan)“十四五(wu)”規劃》，在(zai)頂層(ceng)設計(ji)上解決企業(ye)推進轉型比較慢，產(chan)業(ye)鏈(lian)延伸不(bu)(bu)到位的(de)問題。三是(shi)延伸鋇(bei)鹽產(chan)業(ye)鏈(lian)，加快開(kai)發高端鋇(bei)鹽產(chan)品，與國內(nei)科研院所(suo)開(kai)展(zhan)項(xiang)目(mu)合作并組建項(xiang)目(mu)合作開(kai)發公司(si)。四是(shi)推動集團(tuan)新(xin)能源業(ye)務板(ban)塊發展(zhan)，完(wan)成(cheng)青島(dao)及貴州所(suo)屬公司(si)產(chan)線擴建和(he)產(chan)能提升，增加新(xin)的(de)利(li)潤增長點。五(wu)是(shi)加快綠(lv)色植(zhi)物(wu)提取板(ban)塊發展(zhan)，擴大(da)高辣(la)度辣(la)椒種植(zhi)面積，解決原料供給不(bu)(bu)足的(de)問題，實現產(chan)品產(chan)量和(he)銷量較去年同期大(da)幅增長。

    2.針(zhen)對企業裝備自動化水平偏低，部(bu)分產(chan)品生(sheng)產(chan)未(wei)全面實施自動化改造問(wen)題(ti)。一(yi)是召(zhao)開巡察整改專題民主生活會，剖析問題，認領責(ze)(ze)任，認真研究整改措施。二是成立紅星集團機構改革領導小組，落(luo)實(shi)推進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)裝(zhuang)備自動化(hua)的(de)部門(men)職責(ze)(ze)，落(luo)實(shi)部門(men)調整及人員配備等工(gong)作。三是組織(zhi)開展企(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)藝裝(zhuang)備自動化(hua)狀況調查，制定(ding)集團《2021年度自動化(hua)改造計劃》，組織(zhi)各單位有序推進(jin)自動化(hua)改造。四(si)是加(jia)強對標學(xue)習(xi)，赴同(tong)行業(ye)(ye)先進(jin)單位學(xue)習(xi)交(jiao)流，啟(qi)發思維(wei)，開闊(kuo)眼界，進(jin)一(yi)步明確企(qi)(qi)業(ye)(ye)自動化(hua)提升的(de)路徑和目標。

    3.針對新能源汽(qi)車電(dian)池材料及回收利用產(chan)業(ye)(ye)，存在可行(xing)性研究不到位、對行(xing)業(ye)(ye)技(ji)術難(nan)度和市場形勢預判(pan)不充分問題。一(yi)是(shi)召開巡察整改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研(yan)究(jiu)整改措施。二(er)是(shi)明確(que)集(ji)團(tuan)(tuan)未來(lai)新(xin)(xin)(xin)項目(mu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)業的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)、論(lun)證、研(yan)究(jiu)、市場調查等工作的(de)(de)(de)職責部門，強化部門職能，增加(jia)人員配備(bei)，加(jia)強公司新(xin)(xin)(xin)項目(mu)可行(xing)(xing)性論(lun)證。三(san)是(shi)成立(li)技術(shu)研(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺建(jian)設(she)領(ling)導小組，制定(ding)相關制度，明確(que)各研(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺所(suo)需(xu)的(de)(de)(de)設(she)施、設(she)備(bei)、儀器明細和各研(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺建(jian)設(she)方(fang)案(an)及推(tui)進(jin)計(ji)劃(hua)，建(jian)立(li)起以(yi)產(chan)品線為(wei)中心、以(yi)市場為(wei)導向、以(yi)技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)為(wei)引(yin)擎的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)運(yun)作模式，從運(yun)行(xing)(xing)機制上(shang)改善(shan)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)技術(shu)的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)瓶頸問題(ti)。四是(shi)開展所(suo)屬企業投(tou)資(zi)管理(li)情(qing)況專題(ti)調研(yan)，制定(ding)《青(qing)島紅星化工集(ji)團(tuan)(tuan)有限(xian)責任公司投(tou)資(zi)管理(li)暫行(xing)(xing)辦法》，從項目(mu)規(gui)劃(hua)、調研(yan)論(lun)證、投(tou)資(zi)計(ji)劃(hua)及預算、項目(mu)實施、投(tou)后(hou)評(ping)價及考核，投(tou)資(zi)損失責任追究(jiu)等方(fang)面對項目(mu)投(tou)資(zi)全過程予以(yi)規(gui)范。五是(shi)加(jia)快(kuai)所(suo)屬公司新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)產(chan)線的(de)(de)(de)擴建(jian)工作，提(ti)升生產(chan)效(xiao)率，推(tui)動達產(chan)達效(xiao)。

    4.針對(dui)集團統籌能力(li)較(jiao)弱，對(dui)外地企業人、財、物管(guan)理不統一，運行(xing)機制不順暢問題。一是召(zhao)開(kai)巡察整改專題(ti)(ti)民主生活(huo)會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責任(ren)，認(ren)真研究整改措施。二(er)是理(li)(li)(li)順集(ji)團部門(men)職能(neng)，成立人力資(zi)源(yuan)部，加強(qiang)集(ji)團及(ji)所(suo)屬企(qi)業人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。明(ming)確綜合管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部負責集(ji)團及(ji)所(suo)屬企(qi)業資(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等工作(zuo)，通(tong)過完善組織架構(gou)和人員補充(chong)，加強(qiang)對外(wai)地企(qi)業人、物管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。三是優化集(ji)團財務(wu)運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制，加快推進ERP建設，將還(huan)未實(shi)現NC系統上(shang)線的企(qi)業納入整改范疇(chou),實(shi)現統一財務(wu)核算，依托大數據(ju)優化集(ji)團財務(wu)管(guan)(guan)控。

    5.針對產(chan)品質(zhi)量管控不到位，落實全面質(zhi)量管理不夠細實問(wen)題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)成(cheng)立集(ji)團(tuan)(tuan)質量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)領導小組，研(yan)究(jiu)制(zhi)定《青島紅星化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)質量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法》，結合公司質量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)年活動，推進(jin)質量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作提升。三是(shi)督導各企(qi)業(ye)建立《質量(liang)控(kong)制(zhi)跟蹤管(guan)理(li)(li)(li)(li)臺賬》并形(xing)(xing)成(cheng)定期(qi)報告制(zhi)度(du)。四(si)是(shi)督導各企(qi)業(ye)完善供應(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)(li)與控(kong)制(zhi)，進(jin)一步加(jia)強(qiang)供應(ying)商質量(liang)體(ti)(ti)系的管(guan)理(li)(li)(li)(li)，促使供應(ying)商推動質量(liang)改(gai)進(jin)。五是(shi)督導各企(qi)業(ye)強(qiang)化(hua)客(ke)戶(hu)關系管(guan)理(li)(li)(li)(li)，制(zhi)定客(ke)戶(hu)反(fan)饋機制(zhi)，加(jia)強(qiang)與客(ke)戶(hu)信息溝(gou)通交(jiao)流，提高(gao)客(ke)戶(hu)滿意度(du)、忠誠(cheng)度(du)。六是(shi)督導各企(qi)業(ye)根據企(qi)業(ye)實際情況，修(xiu)訂(ding)完善《關鍵設備(bei)維護保養管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)》。七(qi)是(shi)督導各企(qi)業(ye)加(jia)強(qiang)生(sheng)產設備(bei)全過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，定期(qi)檢(jian)測(ce)生(sheng)產設備(bei)運行(xing)狀態，保證(zheng)設施穩定運行(xing)。八是(shi)督導各企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)全流程(cheng)梳理(li)(li)(li)(li)，強(qiang)化(hua)全過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，嚴格全過(guo)程(cheng)檢(jian)驗檢(jian)測(ce)，完善更(geng)新操作規程(cheng)，形(xing)(xing)成(cheng)切合企(qi)業(ye)實際的質量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系。

    6.針對經營風(feng)險防(fang)控意識(shi)淡薄問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)(zheng)改(gai)專題(ti)民主(zhu)生(sheng)活會(hui)，剖析問題(ti)，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)(shi)。二是(shi)研究制定《青(qing)島(dao)紅星化工集團有限責(ze)(ze)任(ren)公(gong)司融資管(guan)理(li)(li)制度（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)島(dao)紅星化工集團有限責(ze)(ze)任(ren)公(gong)司擔保管(guan)理(li)(li)辦法(fa)（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)島(dao)紅星化工集團有限責(ze)(ze)任(ren)公(gong)司內部單位借(jie)款(kuan)(kuan)管(guan)理(li)(li)規定（暫(zan)行(xing)）》，從審批金額、主(zhu)體、流程(cheng)等多方面予以規范(fan)。三(san)是(shi)加快所屬公(gong)司盈(ying)利能(neng)力建設，從根本(ben)上(shang)降低企業經營風險。四是(shi)組(zu)織內部借(jie)款(kuan)(kuan)公(gong)司規范(fan)簽(qian)訂(ding)《還(huan)款(kuan)(kuan)協議》，明確(que)歷史欠(qian)款(kuan)(kuan)的(de)還(huan)款(kuan)(kuan)方式、還(huan)款(kuan)(kuan)期限、欠(qian)款(kuan)(kuan)管(guan)控等措(cuo)施(shi)(shi)，實現存量(liang)借(jie)款(kuan)(kuan)逐(zhu)步清理(li)(li)。

    7.針對安(an)全風險防控不力，事(shi)故(gu)處理存在老(lao)好人思想，事(shi)故(gu)處理起不到(dao)警示和震(zhen)懾作用(yong)問題。一是召開巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活(huo)會，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認領責(ze)(ze)任，認真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施(shi)。二(er)是理(li)順部門職能，增加安(an)(an)全(quan)管理(li)工作人(ren)員(yuan)，配齊(qi)配強(qiang)(qiang)工作力量。三是對集團2017年以(yi)來安(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)故進行重新(xin)梳理(li)，按規定追(zhui)究(jiu)所(suo)屬企業安(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)故相關責(ze)(ze)任人(ren)責(ze)(ze)任，落實“失(shi)責(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)”要(yao)求，強(qiang)(qiang)化警示震懾作用。四是研究(jiu)制定《青島紅星化工集團安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任事(shi)(shi)故追(zhui)責(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)實施(shi)辦法（試行）》，對不同級別安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任事(shi)(shi)故給予的處分予以(yi)明確，推動安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任落實到位。

    8.針對盤(pan)活存量資產用力(li)不足(zu)問題。一是召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領責(ze)(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)措施。二是組織所(suo)(suo)屬公司成立問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作小組，全面(mian)認(ren)領問(wen)題(ti)責(ze)(ze)任，推(tui)動問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)落(luo)(luo)地(di)落(luo)(luo)實(shi)。三是研究(jiu)形成相關園區發(fa)展規劃的可(ke)行性研究(jiu)報告，為下一步盤活存(cun)量資產(chan)、轉型發(fa)展升(sheng)級提(ti)(ti)供依據(ju)。四是做好所(suo)(suo)屬公司土地(di)處置(zhi)問(wen)題(ti)，與(yu)駐地(di)政府(fu)對(dui)接，加快推(tui)進土地(di)使用(yong)權收回(hui)和(he)(he)利(li)用(yong)工作。五是對(dui)所(suo)(suo)屬公司土地(di)證照開展排查，進一步完善(shan)臺賬(zhang)登記和(he)(he)賬(zhang)務處理。六是提(ti)(ti)升(sheng)資產(chan)利(li)用(yong)效率，對(dui)所(suo)(suo)屬閑置(zhi)房產(chan)，結合周邊政府(fu)發(fa)展規劃，開展規劃利(li)用(yong)方案的篩選(xuan)和(he)(he)可(ke)行性評估(gu)，并(bing)按照方案組織改(gai)(gai)(gai)造使用(yong)。

    9.針對(dui)黨委主(zhu)體(ti)責任落(luo)實(shi)不夠到位，黨風廉(lian)政建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)等專題(ti)研究要(yao)求未落(luo)實(shi)，壓力未傳導至末梢問題(ti)。一(yi)是召開巡(xun)察(cha)整改(gai)專(zhuan)題(ti)(ti)民(min)主生活會(hui)，剖析(xi)問題(ti)(ti)，認領(ling)責任(ren)，認真(zhen)研究整改(gai)措施。二(er)是簽訂《集團2021年度(du)黨建(jian)工(gong)作責任(ren)書》，進一(yi)步明(ming)確(que)各(ge)級(ji)黨組(zu)織黨建(jian)工(gong)作主體(ti)責任(ren)和領(ling)導(dao)班子成員“一(yi)崗雙責”，并對責任(ren)落實情況定(ding)期跟進調度(du)、監督(du)，加強壓力傳導(dao)。三是落實黨風廉政建(jian)設(she)工(gong)作要求，召開黨風廉政建(jian)設(she)專(zhuan)題(ti)(ti)會(hui)議(yi)，總(zong)結(jie)上半(ban)年工(gong)作，對下(xia)半(ban)年工(gong)作做出安排部署。

    10.針對監督執紀不夠(gou)嚴格，主動發(fa)現問(wen)題能力不強，執紀問(wen)責力度(du)不夠(gou)問(wen)題。一是(shi)(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改專題民主生活會，剖(pou)析問題，認領責任，認真(zhen)研(yan)究整(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)(shi)加(jia)強崗位練兵，組織人(ren)員(yuan)參加(jia)紀(ji)(ji)檢(jian)業務培訓月及(ji)以干代訓活動(dong)(dong)，定期組織內部(bu)紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)知識(shi)學習，提升從(cong)業人(ren)員(yuan)履(lv)職能力和工(gong)作(zuo)水平。三是(shi)(shi)成立(li)調研(yan)監(jian)督(du)組，赴所屬企業就重點領域(yu)開展調研(yan)監(jian)督(du)，推(tui)動(dong)(dong)所屬企業進一步規(gui)范(fan)重點領域(yu)風險點防控，把黨(dang)風廉政建設落(luo)到(dao)(dao)實處。四(si)是(shi)(shi)嚴格執紀(ji)(ji)問責，堅持“一案雙查”，對所屬公司違規(gui)違紀(ji)(ji)線索(suo)依(yi)規(gui)開展調查處理，有效(xiao)傳導(dao)壓力，推(tui)動(dong)(dong)全面從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)主體責任落(luo)實到(dao)(dao)位。

    11.針對重點領(ling)域廉潔風險防控有(you)缺失(shi)問題(ti)。一是(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)(ze)任，認真研究(jiu)整(zheng)改措施。二是(shi)(shi)組(zu)織所屬(shu)企(qi)業對(dui)(dui)(dui)選人(ren)用(yong)人(ren)、重(zhong)大(da)項(xiang)目(mu)等重(zhong)點領域廉(lian)潔風(feng)險點進(jin)行(xing)集中排查，對(dui)(dui)(dui)排查出的(de)(de)廉(lian)潔風(feng)險點建立(li)臺賬，加(jia)(jia)強對(dui)(dui)(dui)權(quan)力(li)運行(xing)的(de)(de)有效(xiao)監督。三是(shi)(shi)加(jia)(jia)大(da)運用(yong)監督執(zhi)紀(ji)“第(di)一種形態(tai)”力(li)度，對(dui)(dui)(dui)相關(guan)責(ze)(ze)任人(ren)進(jin)行(xing)問責(ze)(ze)。四是(shi)(shi)規范(fan)房產租賃行(xing)為，組(zu)織所屬(shu)單位(wei)(wei)對(dui)(dui)(dui)租賃協(xie)議簽訂(ding)不規范(fan)問題(ti)進(jin)行(xing)自查，對(dui)(dui)(dui)存在問題(ti)的(de)(de)單位(wei)(wei)要求(qiu)立(li)即整(zheng)改，對(dui)(dui)(dui)相關(guan)責(ze)(ze)任人(ren)進(jin)行(xing)問責(ze)(ze)。

    12.針對(dui)黨委議事決策程序不規范問題。一是(shi)召開巡(xun)察(cha)整改專(zhuan)題民主生活會，剖析(xi)問題，認領責(ze)任，認真研究整改措施。二(er)是(shi)修訂(ding)《青(qing)島紅星化(hua)工集團貫徹落實(shi)(shi)“三重一大”決(jue)策制(zhi)度實(shi)(shi)施細則(ze)》，對“三重一大”事(shi)(shi)項討論決(jue)定(ding)的具(ju)體方式做出明(ming)確規(gui)定(ding)。修訂(ding)《黨(dang)委會議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則(ze)》《董事(shi)(shi)會議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則(ze)》《總經理(li)辦(ban)公會議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則(ze)（試行）》，厘清黨(dang)委會、董事(shi)(shi)會、總經理(li)辦(ban)公會的權(quan)責(ze)邊界，“三會”各司(si)其(qi)職、各負其(qi)責(ze)、協(xie)調(diao)運轉、有效(xiao)制(zhi)衡的公司(si)治理(li)機制(zhi)進一步(bu)完善。

    13.針對基(ji)層黨(dang)建工(gong)作(zuo)不扎實問題。一是(shi)召開(kai)(kai)(kai)巡(xun)察(cha)整(zheng)改專題(ti)(ti)民主生活(huo)會，剖析(xi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改措施。二是(shi)修訂《紅星(xing)集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委理論學(xue)習中心(xin)組學(xue)習制度》，對(dui)學(xue)習的組織(zhi)、學(xue)習內容、方式、管(guan)理等各項要求進一步明確。結合《紅星(xing)集團2021年度理論學(xue)習中心(xin)組學(xue)習安排》，按月度分解制定(ding)學(xue)習計劃并落(luo)實(shi)實(shi)施。三(san)是(shi)下發《關于(yu)進一步明確黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費收繳、使用和(he)管(guan)理的通(tong)知(zhi)》，對(dui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費基數測算和(he)收繳做出明確規定(ding)。對(dui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費收繳工(gong)作開(kai)(kai)(kai)展自查，督促(cu)(cu)存在問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)進行(xing)整(zheng)改并完成(cheng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費補交。四是(shi)對(dui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)關系(xi)轉接(jie)工(gong)作開(kai)(kai)(kai)展自查，督促(cu)(cu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)關系(xi)轉接(jie)不及時的單(dan)位落(luo)實(shi)責(ze)任(ren)，加(jia)強與屬地組織(zhi)部門溝通(tong)，推進問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改。

    14.針對隊伍建設存在短板問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)(gai)專(zhuan)題民主(zhu)生活會，剖析問題，認(ren)領責任(ren)(ren)(ren)，認(ren)真研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)(gai)措施。二(er)是(shi)(shi)理順部門職能，成立人(ren)力資源部，配(pei)優配(pei)強工作力量(liang)，提(ti)升企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)管(guan)理工作水平。三是(shi)(shi)健全(quan)人(ren)才(cai)培養、引進、使用制(zhi)度，制(zhi)定(ding)《青(qing)島紅星化工集團有限責任(ren)(ren)(ren)公司(si)人(ren)才(cai)管(guan)理辦(ban)法（試(shi)行(xing)(xing)）》，對人(ren)才(cai)等級進行(xing)(xing)劃分(fen)，對人(ren)才(cai)引進、人(ren)才(cai)培養、人(ren)才(cai)使用等各(ge)方面工作進行(xing)(xing)規范，加快專(zhuan)業(ye)技術人(ren)才(cai)儲(chu)備。四是(shi)(shi)結(jie)合國企(qi)改(gai)(gai)革三年行(xing)(xing)動要(yao)求，制(zhi)定(ding)《青(qing)島紅星化工集團經理層成員任(ren)(ren)(ren)期制(zhi)和契(qi)約(yue)化管(guan)理辦(ban)法》，進一(yi)步完(wan)善(shan)公司(si)市場(chang)化選人(ren)用人(ren)機制(zhi)，實現高端核(he)心(xin)人(ren)才(cai)引進。

    三、今后(hou)整改工(gong)作打算

    （一）強化黨的領導，不斷提高整改(gai)工作質量(liang)。深入學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平新時(shi)代中國特色社會主(zhu)義思想，將(jiang)強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)(dang)的領導(dao)貫穿(chuan)巡察整(zheng)改的全過程(cheng)，不斷強(qiang)化(hua)全面從嚴治黨(dang)(dang)(dang)主(zhu)體責任落實。進一步(bu)加強(qiang)領導(dao)班子能力(li)建(jian)設，增強(qiang)班子凝(ning)聚力(li)、戰斗力(li)和整(zheng)體合(he)力(li)。夯(hang)實基層黨(dang)(dang)(dang)組織建(jian)設，進一步(bu)強(qiang)化(hua)基層黨(dang)(dang)(dang)組織整(zheng)體功(gong)能，嚴格(ge)黨(dang)(dang)(dang)內政治生活(huo)，提升黨(dang)(dang)(dang)組織生活(huo)質(zhi)量(liang)，充分發(fa)揮基層黨(dang)(dang)(dang)組織的戰斗堡壘作用。團結引領黨(dang)(dang)(dang)員干部職工切實增強(qiang)“四(si)個意識”，不忘初(chu)心，牢記使(shi)命(ming)，攻堅克難、奮發(fa)有為，為紅星化(hua)工集團改革發(fa)展提供堅強(qiang)保障。

    （二）鞏固整(zheng)改(gai)(gai)成效，加(jia)強整(zheng)改(gai)(gai)成果運用。緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)市委巡察的工(gong)作(zuo)要(yao)求，堅(jian)持“當(dang)下改”和“長久立”相(xiang)結合，全(quan)力(li)推(tui)進紅星集(ji)團全(quan)面從嚴治(zhi)黨(dang)工(gong)作(zuo)向縱深發展(zhan)；推(tui)動紅星集(ji)團落實(shi)“國企改革攻勢”，深入實(shi)施體(ti)制機制改革；加快產業結構(gou)調整(zheng)，推(tui)動無機化(hua)(hua)工(gong)材料、新能源材料、綠色提取各業務板塊(kuai)全(quan)面起(qi)勢；推(tui)動公司治(zhi)理(li)水(shui)平持續提升，把巡察整(zheng)改成果轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)推(tui)動企業發展(zhan)的強勁動力(li)。

    （三）落實責任，抓好正在推(tui)進整改事(shi)項圓滿完成(cheng)。按照(zhao)巡察整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)計劃，以釘(ding)釘(ding)子精神(shen)做好(hao)巡察“后半篇文章”。黨委(wei)領導班(ban)子將落實(shi)主體(ti)責任(ren)(ren)，以身作則，負(fu)責整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工作的統(tong)籌協調和督促檢查(cha)，切實(shi)抓好(hao)各項整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)(ren)務的落實(shi)。班(ban)子成(cheng)員和各責任(ren)(ren)單位嚴(yan)格按照(zhao)既定整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)計劃，按照(zhao)各自承擔的任(ren)(ren)務，倒排(pai)工期，抓好(hao)各項整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)(ren)務推(tui)進(jin)。

    （四）加強紀律(lv)監督，嚴格責任追究(jiu)。落實責(ze)任，跟進監(jian)督，將整改情(qing)況納入(ru)基層黨建、領導班子、干部(bu)年度績效考核，對簡單應付、推諉扯皮、整改不(bu)力的堅決(jue)追責(ze)問責(ze)；對群眾(zhong)不(bu)滿(man)意或滿(man)意率低的整改事項責(ze)成重新整改，以(yi)高質量整改向市委交(jiao)上一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共(gong)青島(dao)紅星化工集團(tuan)有限責任公司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日