中共青島紅星化(hua)工集團有限責(ze)任公司委員會

關于巡察(cha)整(zheng)改進展情況的通報

        根據市(shi)委(wei)(wei)統一部署，2020年(nian)10月上旬至(zhi)12月下旬，市(shi)委(wei)(wei)第二(er)巡察(cha)(cha)組對青(qing)(qing)島紅星化工集團黨(dang)委(wei)(wei)開(kai)展了(le)巡察(cha)(cha)。2021年(nian)3月11日(ri)，市(shi)委(wei)(wei)第二(er)巡察(cha)(cha)組向青(qing)(qing)島紅星化工集團黨(dang)委(wei)(wei)反饋了(le)巡察(cha)(cha)意見。按(an)照社會公開(kai)原(yuan)則和巡察(cha)(cha)工作有關要(yao)求，現將巡察(cha)(cha)整改情(qing)況予以公布。

    一、整改(gai)工作基本情(qing)況(kuang)

市委巡察組反(fan)饋意見中指出(chu)的問題和(he)意見建議，紅星集(ji)團黨(dang)委完全贊同(tong)和(he)誠懇(ken)接受，堅持高標準、嚴要求，結(jie)合集(ji)團工作實際制定了切實可行的整改措施，不(bu)折不(bu)扣(kou)抓好各(ge)項整改任(ren)務的落實。

    （一(yi)）統一(yi)思(si)想認識(shi)。市委(wei)第二巡察(cha)組(zu)對(dui)紅星化工集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)反饋意見中(zhong)指(zhi)出的(de)問題客觀中(zhong)肯，提出的(de)要求具(ju)有(you)針對(dui)性(xing)(xing)和指(zhi)導(dao)性(xing)(xing)。紅星集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)要求各級黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)和黨(dang)(dang)員干部(bu)提高政治站(zhan)位，把思想和行(xing)動(dong)統一到黨(dang)(dang)中(zhong)央決策(ce)部(bu)署上來(lai)，以高度的(de)政治自覺和責任(ren)擔當打贏整改“攻堅戰”，以巡察(cha)問題整改的(de)實效推動(dong)企業高質量(liang)發展。

    （二）強化組織領導(dao)。收到反(fan)饋意見后，紅星集團(tuan)黨(dang)(dang)委迅速(su)成立了以黨(dang)(dang)委書記(ji)任(ren)組長，班(ban)子成員(yuan)任(ren)副組長的巡(xun)察整改(gai)工作(zuo)領導小組，組織集團(tuan)職能處室和(he)所(suo)屬單位跟進落實，通(tong)過召開領導班(ban)子巡(xun)察整改(gai)專題民(min)主(zhu)生(sheng)活會、黨(dang)(dang)委會、辦公會等形式，部(bu)署(shu)、研究和(he)推進巡(xun)察反(fan)饋問題整改(gai)工作(zuo)。

    （三）抓實責任分解。紅星集團黨委研究制定了《關于(yu)落(luo)實市委第(di)二(er)巡(xun)察(cha)組反饋(kui)意見的整改(gai)(gai)方(fang)案》和《巡(xun)察(cha)反饋(kui)問(wen)題(ti)(ti)整改(gai)(gai)清單》，領導班子主動認領問(wen)題(ti)(ti)，帶動職能部門和所屬單位(wei)深(shen)入分析問(wen)題(ti)(ti)根(gen)源(yuan)，制定巡(xun)察(cha)整改(gai)(gai)問(wen)題(ti)(ti)臺賬，明確(que)完成目標和時限(xian)，確(que)保件件有(you)著落(luo)，事(shi)事(shi)有(you)回音。

    二、市委巡察(cha)組反饋意見整改落實情況

    1.針對對傳統的主導產業向(xiang)技術密集(ji)型、高附加值產品轉變缺乏深入研究(jiu)，推進轉型比較慢，產業鏈延伸不到位問題。一是召開(kai)(kai)巡(xun)察整改(gai)專題(ti)(ti)民主生(sheng)活(huo)會，剖析(xi)問題(ti)(ti)，認領(ling)責任，認真研(yan)究整改(gai)措施(shi)。二是成立(li)“十四(si)(si)五(wu)”規(gui)劃(hua)編制(zhi)領(ling)導小(xiao)組，明確集(ji)(ji)團公司“十四(si)(si)五(wu)”規(gui)劃(hua)總體(ti)思路和規(gui)劃(hua)架構，編制(zhi)《紅(hong)星化工集(ji)(ji)團“十四(si)(si)五(wu)”規(gui)劃(hua)》，在頂層(ceng)設計上解決企業推進轉型比較慢，產(chan)業鏈延伸不到(dao)位的問題(ti)(ti)。三(san)是延伸鋇鹽產(chan)業鏈，加(jia)快開(kai)(kai)發(fa)高(gao)端鋇鹽產(chan)品(pin)，與國內科(ke)研(yan)院(yuan)所開(kai)(kai)展項(xiang)(xiang)目合作并組建項(xiang)(xiang)目合作開(kai)(kai)發(fa)公司。四(si)(si)是推動(dong)集(ji)(ji)團新能源業務板塊發(fa)展，完成青島(dao)及貴州所屬公司產(chan)線擴建和產(chan)能提(ti)升，增(zeng)加(jia)新的利潤增(zeng)長點。五(wu)是加(jia)快綠色植物提(ti)取板塊發(fa)展，擴大高(gao)辣(la)度(du)辣(la)椒種(zhong)植面積，解決原料供給(gei)不足的問題(ti)(ti)，實現產(chan)品(pin)產(chan)量和銷量較去年同(tong)期大幅增(zeng)長。

    2.針對企業裝(zhuang)備自動(dong)化水平偏低，部(bu)分產品生(sheng)產未全面(mian)實施自動(dong)化改造問題。一是召開巡察整改專題民主生活會，剖析問(wen)題，認領責(ze)任(ren)，認真研究整改措施。二是成(cheng)立(li)紅星(xing)集(ji)團機構(gou)改革(ge)領導小組，落實推(tui)進(jin)(jin)企業(ye)裝備(bei)(bei)自(zi)動(dong)化(hua)的部門職責(ze)，落實部門調(diao)整及人員配備(bei)(bei)等工作(zuo)。三是組織開展企業(ye)工藝裝備(bei)(bei)自(zi)動(dong)化(hua)狀況調(diao)查，制定集(ji)團《2021年度自(zi)動(dong)化(hua)改造計劃》，組織各單(dan)位有序(xu)推(tui)進(jin)(jin)自(zi)動(dong)化(hua)改造。四(si)是加(jia)強對(dui)標(biao)學習，赴同行(xing)業(ye)先進(jin)(jin)單(dan)位學習交(jiao)流，啟發思(si)維，開闊眼界，進(jin)(jin)一步明確企業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)提升的路徑(jing)和目標(biao)。

    3.針(zhen)對(dui)新能源汽車電池材料及(ji)回收利用產業，存在可行(xing)性研究不(bu)到位、對(dui)行(xing)業技術難度和市場形勢(shi)預判不(bu)充(chong)分問題。一(yi)是(shi)(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領責任(ren)，認真研(yan)究整改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)(shi)明確集(ji)團未來新(xin)(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)的(de)規(gui)劃、論證、研(yan)究、市場調查等工作的(de)職(zhi)責部門，強(qiang)化部門職(zhi)能，增加人員(yuan)配備(bei)，加強(qiang)公(gong)(gong)司(si)新(xin)(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目可行(xing)性論證。三是(shi)(shi)成立技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)(fa)平(ping)臺建設(she)領導(dao)小組(zu)，制(zhi)定相關制(zhi)度，明確各研(yan)發(fa)(fa)平(ping)臺所(suo)需的(de)設(she)施(shi)、設(she)備(bei)、儀(yi)器(qi)明細和各研(yan)發(fa)(fa)平(ping)臺建設(she)方案及(ji)(ji)推進計劃，建立起以產(chan)品(pin)線(xian)為(wei)中(zhong)心(xin)、以市場為(wei)導(dao)向、以技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)引擎(qing)的(de)研(yan)發(fa)(fa)運作模式(shi)，從運行(xing)機制(zhi)上改(gai)善新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)的(de)研(yan)發(fa)(fa)瓶頸問題(ti)。四是(shi)(shi)開展所(suo)屬企(qi)業(ye)投(tou)資管理(li)情(qing)況專題(ti)調研(yan)，制(zhi)定《青島紅星化工集(ji)團有限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司(si)投(tou)資管理(li)暫行(xing)辦(ban)法》，從項(xiang)(xiang)目規(gui)劃、調研(yan)論證、投(tou)資計劃及(ji)(ji)預算、項(xiang)(xiang)目實施(shi)、投(tou)后評價及(ji)(ji)考(kao)核，投(tou)資損失責任(ren)追究等方面對項(xiang)(xiang)目投(tou)資全過程予以規(gui)范。五是(shi)(shi)加快所(suo)屬公(gong)(gong)司(si)新(xin)(xin)(xin)(xin)能源產(chan)線(xian)的(de)擴建工作，提升生(sheng)產(chan)效率，推動達產(chan)達效。

    4.針(zhen)對(dui)集團(tuan)統籌能(neng)力較弱，對(dui)外(wai)地企業人、財、物管理(li)不統一，運行機制不順暢問題。一(yi)是召開巡(xun)察整改(gai)專題(ti)民主生活(huo)會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)(ze)任，認(ren)真研究整改(gai)措(cuo)施(shi)。二是理順集(ji)團(tuan)部(bu)門職能，成立(li)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源部(bu)，加(jia)(jia)強(qiang)集(ji)團(tuan)及所屬(shu)企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理。明確綜合管(guan)理部(bu)負責(ze)(ze)集(ji)團(tuan)及所屬(shu)企業(ye)資(zi)(zi)產管(guan)理等工作，通過(guo)完善組織(zhi)架構和人(ren)員補充，加(jia)(jia)強(qiang)對外地企業(ye)人(ren)、物管(guan)理。三是優化集(ji)團(tuan)財務運(yun)營管(guan)理機制(zhi)，加(jia)(jia)快推進(jin)ERP建設(she)，將還未實現NC系統上線(xian)的企業(ye)納入整改(gai)范疇,實現統一(yi)財務核(he)算(suan)，依托大數據優化集(ji)團(tuan)財務管(guan)控。

    5.針對產品質(zhi)量(liang)管(guan)控不(bu)到位，落實全面質(zhi)量(liang)管(guan)理不(bu)夠(gou)細實問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡(xun)察整改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改(gai)措(cuo)施。二(er)是(shi)(shi)成立集(ji)團質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)領導(dao)(dao)(dao)小組，研(yan)究制(zhi)定(ding)(ding)《青島紅(hong)星化工集(ji)團質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法》，結合公(gong)司(si)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)年(nian)活動，推進質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)提升。三是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)業建立《質(zhi)量控制(zhi)跟(gen)蹤管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)臺賬》并形成定(ding)(ding)期報告制(zhi)度。四是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)業完善(shan)供(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與控制(zhi)，進一(yi)步加強(qiang)(qiang)供(gong)應(ying)(ying)商質(zhi)量體(ti)系(xi)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，促使(shi)供(gong)應(ying)(ying)商推動質(zhi)量改(gai)進。五是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)業強(qiang)(qiang)化客戶(hu)關系(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，制(zhi)定(ding)(ding)客戶(hu)反(fan)饋機制(zhi)，加強(qiang)(qiang)與客戶(hu)信息溝通交(jiao)流，提高客戶(hu)滿意(yi)度、忠誠度。六是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)業根據企(qi)業實(shi)(shi)際情況，修(xiu)訂(ding)完善(shan)《關鍵設備維護保養管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度》。七是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)業加強(qiang)(qiang)生(sheng)產(chan)設備全過程管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，定(ding)(ding)期檢(jian)測(ce)生(sheng)產(chan)設備運(yun)行(xing)(xing)(xing)狀(zhuang)態，保證設施穩定(ding)(ding)運(yun)行(xing)(xing)(xing)。八是(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)業進行(xing)(xing)(xing)全流程梳理(li)(li)(li)(li)(li)，強(qiang)(qiang)化全過程管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，嚴格(ge)全過程檢(jian)驗檢(jian)測(ce)，完善(shan)更新操作(zuo)規程，形成切合企(qi)業實(shi)(shi)際的質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。

    6.針對經營風險(xian)防(fang)控意識(shi)淡(dan)薄問題。一是(shi)召開巡察整改專題(ti)(ti)民主(zhu)生活會(hui)，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責任(ren)，認(ren)真(zhen)研(yan)究整改措(cuo)施。二是(shi)研(yan)究制定《青島(dao)紅(hong)星化(hua)(hua)工集團(tuan)有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)司融(rong)資管理(li)制度（暫(zan)行）》、《青島(dao)紅(hong)星化(hua)(hua)工集團(tuan)有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)司擔(dan)保管理(li)辦(ban)法（暫(zan)行）》、《青島(dao)紅(hong)星化(hua)(hua)工集團(tuan)有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)司內(nei)部(bu)單位借款(kuan)(kuan)管理(li)規定（暫(zan)行）》，從審批(pi)金(jin)額、主(zhu)體、流程等(deng)(deng)多(duo)方(fang)面予以規范(fan)。三是(shi)加快所屬公(gong)司盈利(li)能力(li)建(jian)設，從根(gen)本(ben)上(shang)降(jiang)低企業(ye)經營(ying)風險(xian)。四是(shi)組(zu)織(zhi)內(nei)部(bu)借款(kuan)(kuan)公(gong)司規范(fan)簽訂《還款(kuan)(kuan)協(xie)議》，明確歷史欠款(kuan)(kuan)的還款(kuan)(kuan)方(fang)式、還款(kuan)(kuan)期限(xian)、欠款(kuan)(kuan)管控等(deng)(deng)措(cuo)施，實現存量借款(kuan)(kuan)逐(zhu)步清(qing)理(li)。

    7.針對安(an)全(quan)風險防控不(bu)(bu)力(li)，事故處理存在老好人思想，事故處理起不(bu)(bu)到警示和震懾作用問題。一是召(zhao)開(kai)巡察(cha)整改專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整改措(cuo)施。二是理(li)順部門職(zhi)能，增加安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)作(zuo)人(ren)員，配齊(qi)配強(qiang)工(gong)作(zuo)力量。三是對(dui)集團(tuan)2017年以來安(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)進(jin)行(xing)重新梳理(li)，按規(gui)定追(zhui)究(jiu)所屬企業安(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)相(xiang)關(guan)責(ze)任人(ren)責(ze)任，落實“失責(ze)必追(zhui)責(ze)”要(yao)求，強(qiang)化警示震懾作(zuo)用(yong)。四是研究(jiu)制定《青島紅星化工(gong)集團(tuan)安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任事故(gu)追(zhui)責(ze)問(wen)責(ze)實施辦法（試行(xing)）》，對(dui)不同級別安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任事故(gu)給予(yu)(yu)的(de)處分(fen)予(yu)(yu)以明確(que)，推動安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任落實到(dao)位。

    8.針對盤活存量資產用力不足問題(ti)。一是(shi)(shi)召開巡(xun)察整(zheng)(zheng)改專題民主生活會，剖析問(wen)(wen)題，認領責任，認真研(yan)究(jiu)整(zheng)(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)(shi)組織所屬公(gong)司成立問(wen)(wen)題整(zheng)(zheng)改工(gong)作小組，全面(mian)認領問(wen)(wen)題責任，推(tui)動問(wen)(wen)題整(zheng)(zheng)改落地落實(shi)。三是(shi)(shi)研(yan)究(jiu)形成相(xiang)關(guan)園區發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規劃的(de)可行性研(yan)究(jiu)報告(gao)，為下一步(bu)盤活存量資產、轉型發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)升(sheng)級提供依據。四(si)是(shi)(shi)做好所屬公(gong)司土(tu)地處(chu)置(zhi)問(wen)(wen)題，與駐(zhu)地政府(fu)對接，加快推(tui)進土(tu)地使用(yong)權收回和利用(yong)工(gong)作。五是(shi)(shi)對所屬公(gong)司土(tu)地證照開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)排查，進一步(bu)完善臺賬(zhang)(zhang)登(deng)記和賬(zhang)(zhang)務處(chu)理(li)。六是(shi)(shi)提升(sheng)資產利用(yong)效率，對所屬閑置(zhi)房產，結合周邊政府(fu)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規劃，開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規劃利用(yong)方(fang)案的(de)篩選和可行性評估，并按(an)照方(fang)案組織改造使用(yong)。

    9.針(zhen)對黨委主體責任落實(shi)不(bu)夠(gou)到(dao)位，黨風(feng)廉政(zheng)建設工(gong)作等專題研究要求未(wei)落實(shi)，壓力未(wei)傳導至末梢問(wen)題。一是召開巡(xun)察整改(gai)專題民主生活會(hui)，剖析問題，認領(ling)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，認真研究整改(gai)措施。二是簽訂《集團2021年(nian)(nian)度黨(dang)建(jian)工作(zuo)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書(shu)》，進一步明確各級(ji)黨(dang)組織黨(dang)建(jian)工作(zuo)主體責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)和領(ling)導班(ban)子成員“一崗雙責(ze)(ze)(ze)”，并(bing)對責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)落(luo)實情況定期跟(gen)進調度、監督，加強壓力傳導。三(san)是落(luo)實黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設工作(zuo)要求(qiu)，召開黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設專題會(hui)議，總(zong)結(jie)上(shang)半年(nian)(nian)工作(zuo)，對下半年(nian)(nian)工作(zuo)做(zuo)出(chu)安排部署。

    10.針對監(jian)督執紀不(bu)夠(gou)嚴(yan)格(ge)，主動發現問(wen)題能力(li)不(bu)強，執紀問(wen)責(ze)力(li)度不(bu)夠(gou)問(wen)題。一是召開(kai)(kai)巡察整(zheng)(zheng)改專題民主(zhu)生(sheng)活會，剖析問題，認領(ling)(ling)責(ze)(ze)任，認真(zhen)研(yan)究整(zheng)(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是加強崗位練(lian)兵，組織人員參(can)加紀(ji)檢業(ye)務培訓(xun)(xun)月及以(yi)干代訓(xun)(xun)活動，定期組織內部紀(ji)檢監(jian)察知(zhi)識(shi)學習，提升從(cong)業(ye)人員履職(zhi)能(neng)力和工(gong)作水(shui)平。三是成立調(diao)研(yan)監(jian)督組，赴所(suo)屬企業(ye)就重點領(ling)(ling)域開(kai)(kai)展調(diao)研(yan)監(jian)督，推動所(suo)屬企業(ye)進(jin)一步規范(fan)重點領(ling)(ling)域風(feng)險點防控，把(ba)黨風(feng)廉政建(jian)設(she)落到實(shi)處。四是嚴(yan)格執紀(ji)問責(ze)(ze)，堅持(chi)“一案雙查”，對所(suo)屬公司(si)違(wei)規違(wei)紀(ji)線索依規開(kai)(kai)展調(diao)查處理，有效傳(chuan)導壓力，推動全面從(cong)嚴(yan)治黨主(zhu)體責(ze)(ze)任落實(shi)到位。

    11.針對重點領域廉潔風險(xian)防控有缺失問題。一是召開巡察整(zheng)(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問(wen)(wen)題(ti)，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真研究整(zheng)(zheng)改(gai)措施。二是組(zu)織(zhi)所屬(shu)企業(ye)對(dui)選(xuan)人用人、重大項目等重點領(ling)域廉(lian)潔(jie)風(feng)險點進行(xing)(xing)集(ji)中(zhong)排查，對(dui)排查出的(de)廉(lian)潔(jie)風(feng)險點建立(li)臺賬，加強對(dui)權(quan)力(li)運(yun)行(xing)(xing)的(de)有(you)效監督。三是加大運(yun)用監督執紀(ji)“第一種形態”力(li)度，對(dui)相關(guan)責(ze)任(ren)人進行(xing)(xing)問(wen)(wen)責(ze)。四是規范房產租賃行(xing)(xing)為，組(zu)織(zhi)所屬(shu)單位對(dui)租賃協(xie)議(yi)簽訂(ding)不規范問(wen)(wen)題(ti)進行(xing)(xing)自(zi)查，對(dui)存在問(wen)(wen)題(ti)的(de)單位要(yao)求立(li)即整(zheng)(zheng)改(gai)，對(dui)相關(guan)責(ze)任(ren)人進行(xing)(xing)問(wen)(wen)責(ze)。

    12.針(zhen)對黨委(wei)議(yi)事決策程序不規范問(wen)題(ti)。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整改(gai)專題民(min)主生活會(hui)(hui)，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)措施(shi)。二(er)是(shi)(shi)修(xiu)訂《青島紅星化工(gong)集團貫(guan)徹落實“三重一(yi)大”決策制度實施(shi)細則》，對“三重一(yi)大”事項(xiang)討論決定(ding)的(de)具體方式做(zuo)出(chu)明確規定(ding)。修(xiu)訂《黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)議事規則》《董事會(hui)(hui)議事規則》《總經理辦(ban)公會(hui)(hui)議事規則（試行）》，厘清黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)、總經理辦(ban)公會(hui)(hui)的(de)權(quan)責邊(bian)界，“三會(hui)(hui)”各司(si)其職(zhi)、各負其責、協調運轉、有(you)效制衡的(de)公司(si)治理機制進一(yi)步(bu)完(wan)善。

    13.針對(dui)基(ji)層(ceng)黨建(jian)工作不扎實(shi)問題。一是召開(kai)(kai)巡察整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主(zhu)生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研究整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措施。二是修訂《紅星集團黨委理論(lun)學(xue)習(xi)中(zhong)心組(zu)(zu)學(xue)習(xi)制度》，對(dui)學(xue)習(xi)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、學(xue)習(xi)內(nei)容、方式、管理等各項(xiang)要求進(jin)一步明(ming)確(que)。結合《紅星集團2021年度理論(lun)學(xue)習(xi)中(zhong)心組(zu)(zu)學(xue)習(xi)安(an)排》，按(an)月度分解(jie)制定學(xue)習(xi)計劃并(bing)落實(shi)實(shi)施。三是下發《關(guan)于進(jin)一步明(ming)確(que)黨費(fei)(fei)收(shou)繳、使用和管理的(de)通知》，對(dui)黨費(fei)(fei)基(ji)數(shu)測算和收(shou)繳做(zuo)出明(ming)確(que)規定。對(dui)黨費(fei)(fei)收(shou)繳工作(zuo)開(kai)(kai)展(zhan)自(zi)查(cha)，督促(cu)存在問(wen)題(ti)的(de)黨組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)進(jin)行整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)并(bing)完(wan)成黨費(fei)(fei)補(bu)交。四是對(dui)黨組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)系轉接工作(zuo)開(kai)(kai)展(zhan)自(zi)查(cha)，督促(cu)黨組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)系轉接不(bu)及時的(de)單位落實(shi)責任，加強(qiang)與屬(shu)地組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部門溝通，推進(jin)問(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)。

    14.針對隊伍建(jian)設存在短板(ban)問(wen)題(ti)。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改(gai)專(zhuan)題民(min)主生(sheng)活會，剖析問題，認領責任(ren)(ren)，認真研究整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)理順部(bu)門職能，成(cheng)立人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)，配優配強工(gong)作力(li)量，提(ti)升企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才管(guan)理工(gong)作水(shui)平。三是(shi)健全人(ren)(ren)才培養、引進(jin)(jin)(jin)(jin)、使用(yong)制(zhi)度，制(zhi)定(ding)《青島紅(hong)星化(hua)工(gong)集團(tuan)有限責任(ren)(ren)公司(si)(si)人(ren)(ren)才管(guan)理辦法（試(shi)行）》，對人(ren)(ren)才等(deng)級進(jin)(jin)(jin)(jin)行劃(hua)分，對人(ren)(ren)才引進(jin)(jin)(jin)(jin)、人(ren)(ren)才培養、人(ren)(ren)才使用(yong)等(deng)各方面工(gong)作進(jin)(jin)(jin)(jin)行規范，加快專(zhuan)業(ye)技術(shu)人(ren)(ren)才儲備。四是(shi)結合國企(qi)改(gai)革三年行動(dong)要求，制(zhi)定(ding)《青島紅(hong)星化(hua)工(gong)集團(tuan)經(jing)理層成(cheng)員任(ren)(ren)期制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理辦法》，進(jin)(jin)(jin)(jin)一步完善公司(si)(si)市場化(hua)選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)，實現高端核心(xin)人(ren)(ren)才引進(jin)(jin)(jin)(jin)。

    三、今后整(zheng)改(gai)工作打算

    （一(yi)）強化(hua)黨的領導，不斷提高(gao)整改工(gong)作質量(liang)。深入學(xue)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將強(qiang)(qiang)化黨(dang)(dang)的領(ling)(ling)導貫穿巡察整(zheng)(zheng)改的全過(guo)程(cheng)，不(bu)斷(duan)強(qiang)(qiang)化全面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)主體(ti)責任落實(shi)。進一步(bu)(bu)加強(qiang)(qiang)領(ling)(ling)導班子(zi)能力建(jian)設，增強(qiang)(qiang)班子(zi)凝聚(ju)力、戰斗力和整(zheng)(zheng)體(ti)合力。夯(hang)實(shi)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織建(jian)設，進一步(bu)(bu)強(qiang)(qiang)化基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織整(zheng)(zheng)體(ti)功能，嚴格黨(dang)(dang)內(nei)政治(zhi)生(sheng)活(huo)，提(ti)升黨(dang)(dang)組(zu)織生(sheng)活(huo)質量，充分(fen)發揮基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織的戰斗堡壘作用。團(tuan)結引(yin)領(ling)(ling)黨(dang)(dang)員干部職工切實(shi)增強(qiang)(qiang)“四個(ge)意(yi)識”，不(bu)忘初心，牢記使命，攻堅(jian)克難、奮發有為，為紅星化工集(ji)團(tuan)改革發展提(ti)供堅(jian)強(qiang)(qiang)保障(zhang)。

    （二(er)）鞏固整改(gai)成效，加強整改(gai)成果運用(yong)。緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞市委巡察的(de)工作(zuo)要求，堅持(chi)“當下改”和“長久立”相結(jie)合，全(quan)力推(tui)(tui)進紅星(xing)集團(tuan)全(quan)面從嚴治黨工作(zuo)向縱深(shen)發展；推(tui)(tui)動(dong)(dong)紅星(xing)集團(tuan)落實“國企(qi)改革攻(gong)勢”，深(shen)入實施體制機制改革；加快產業(ye)結(jie)構調整，推(tui)(tui)動(dong)(dong)無機化工材(cai)料、新(xin)能(neng)源材(cai)料、綠色提(ti)取各業(ye)務板塊全(quan)面起(qi)勢；推(tui)(tui)動(dong)(dong)公司(si)治理(li)水平持(chi)續(xu)提(ti)升，把巡察整改成果轉(zhuan)化為推(tui)(tui)動(dong)(dong)企(qi)業(ye)發展的(de)強(qiang)勁動(dong)(dong)力。

    （三(san)）落實(shi)責任(ren)，抓好正在推進整改事項圓滿完成。按照巡察整(zheng)(zheng)改(gai)計劃，以釘釘子(zi)(zi)精神(shen)做好(hao)(hao)巡察“后(hou)半篇文章”。黨委領導班(ban)子(zi)(zi)將落(luo)(luo)實主(zhu)體責任，以身作則，負責整(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)作的統籌(chou)協調和督促檢查，切實抓好(hao)(hao)各項(xiang)整(zheng)(zheng)改(gai)任務(wu)(wu)的落(luo)(luo)實。班(ban)子(zi)(zi)成員和各責任單(dan)位(wei)嚴格按照既(ji)定(ding)整(zheng)(zheng)改(gai)計劃，按照各自(zi)承擔的任務(wu)(wu)，倒排(pai)工(gong)期，抓好(hao)(hao)各項(xiang)整(zheng)(zheng)改(gai)任務(wu)(wu)推進。

    （四(si)）加強紀(ji)律監督(du)，嚴(yan)格責任追究。落實責任，跟進監督(du)，將整(zheng)(zheng)改(gai)情況納入基(ji)層(ceng)黨(dang)建、領(ling)導班子、干(gan)部年度績效考核，對簡單(dan)應付、推諉(wei)扯皮、整(zheng)(zheng)改(gai)不力的(de)(de)堅決追責問責；對群眾不滿(man)意或滿(man)意率低的(de)(de)整(zheng)(zheng)改(gai)事(shi)項責成重新整(zheng)(zheng)改(gai)，以高質量整(zheng)(zheng)改(gai)向市委交上(shang)一(yi)份合格(ge)答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青(qing)島紅星化(hua)工集團有限(xian)責(ze)任公司(si)委員會

　　　　　　　　2021年10月11日